Eine realistische Kostenplanung und ein systematisches Risikomanagement sind entscheidend für den Erfolg von Projekten. In diesem Workshop zum Kosten- und Risikomanagement im Projektmanagement lernst du, Projektkosten zuverlässig zu planen, Projektrisiken frühzeitig zu erkennen und geeignete Steuerungsmaßnahmen zu entwickeln.
Der Workshop vermittelt praxisnah, wie Unsicherheiten im Projektverlauf analysiert, Kosten realistisch kalkuliert und geeignete Methoden eingesetzt werden, um Budget- und Risikoziele einzuhalten. Du lernst zentrale Instrumente des Projektcontrollings kennen und erfährst, wie Kostenplanung, Risikoanalyse und Projektsteuerung zusammenwirken.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung von Methoden wie Earned Value Management (EVM), Risikoregister und strukturierter Risikoanalyse. Anhand praxisnaher Beispiele und Übungen entwickelst du ein integriertes Verständnis für Kosten- und Risikomanagement im Projekt und lernst, Projekte wirtschaftlich, transparent und sicher zu steuern.
Ziel des Workshops ist es, dass du Kosten und Risiken in Projekten frühzeitig erkennst, realistisch bewertest und systematisch steuerst. Du entwickelst ein fundiertes Verständnis für die Zusammenhänge zwischen Kostenplanung, Risikoanalyse und Projektcontrolling.
Nach dem Workshop bist du in der Lage, Projektkosten realistischer zu kalkulieren, Projektrisiken strukturiert zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zur Stabilisierung von Projektbudgets und Projektzielen abzuleiten. Dadurch stärkst du deine Fähigkeit, Projekte wirtschaftlich zu steuern, Risiken aktiv zu managen und Entscheidungen im Projektmanagement fundierter zu treffen.
Im Workshop lernst du zunächst die grundlegenden Prinzipien des Kosten- und Risikomanagements im Projektmanagement kennen. Du erhältst ein Verständnis dafür, welche Bedeutung eine realistische Kostenplanung und eine strukturierte Risikoanalyse für den Projekterfolg haben und wie sich beide Bereiche sinnvoll miteinander verbinden lassen.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Planung und dem Aufbau von Kosten- und Risikomanagementsystemen im Projekt. Du beschäftigst dich mit Methoden zur Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Projektrisiken und lernst, wie Risiken mithilfe von Risiko-Matrizen, Checklisten oder strukturierten Analyseverfahren bewertet werden können.
Darüber hinaus lernst du Strategien zur Risikobewältigung kennen und erfährst, wie Risiken reduziert, übertragen oder bewusst akzeptiert werden können. Gleichzeitig beschäftigst du dich mit Methoden der Kostenplanung und Kostenschätzung sowie mit der Entwicklung einer belastbaren Kostenbasis für Projekte.
Ein wichtiger Bestandteil des Workshops ist das Earned Value Management als Instrument des Projektcontrollings. Du lernst, wie Kennzahlen zur Leistungsmessung und Prognose eingesetzt werden können, um Kostenabweichungen frühzeitig zu erkennen und fundierte Steuerungsentscheidungen zu treffen.
Praxisnahe Übungen mit Fallbeispielen, Excel-Vorlagen und Risiko- sowie Kostenregistern helfen dir dabei, die Methoden direkt anzuwenden und auf deinen eigenen Projektalltag zu übertragen.
Dieser Workshop zum Kosten- und Risikomanagement im Projektmanagement richtet sich an Projektleitende, Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeitende aus Bereichen wie Controlling, Projektmanagement oder Qualitätsmanagement. Besonders geeignet ist der Workshop für Personen, die Verantwortung für Projektbudgets, Kostensteuerung oder Risikomanagement tragen und ihre Projekte effizienter, transparenter und sicherer steuern möchten.
VFB-TeilnahmebescheinigungFür den Erhalt der Teilnahmebescheinigung wird eine regelmäßige Teilnahme (mind. 80 %) vorausgesetzt.
30% bzw. 70% Zuschuss durch EU-Fördermittel möglich
Für Teilnehmende, die in Baden-Württemberg wohnen oder arbeiten Kursgebühr mit 30 % Zuschuss: 299,00 € Kursgebühr mit 70 % Zuschuss: 127,00 € (für über 55-Jährige oder ohne Berufsabschluss) Genaue Informationen findest Du unter: www.esf-bw.de
09:00-16:30 Uhr.
Dieser Workshop kann auch firmenintern durchgeführt werden.
8 UStd.
425,00 €
Anmeldung erwünscht bis 2 Woche(n) vor Beginn.
Weitere Infos zu evtl. Fördermöglichkeiten findest Du hier.
Lara Breier
breier(bei)vfb-weiterbildung.de
07141 91107-12
