Lösung technischer Probleme in 8 Schritten (8 D-Methode)

Beschreibung

Die 8 D-Methode ist ein Standard, der seit vielen Jahren in der Automobilindustrie angewendet wird, um Probleme und Beanstandungen systematisch abzuarbeiten.

Auch in anderen Branchen kann die Systematik helfen komplexe technische Probleme oder wiederholt auftretenden Beanstandungen mit einem standardisierten Abarbeiten und Dokumentieren endgültig auszuräumen.

Ziel

Das zweitägige Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen des bewährten 8D Standards aus der Automobilindustrie.

Es ermöglicht Ihnen die Systematik zu verstehen und diese in Übungsbeispielen praktisch auszuprobieren, um es anschließend in Ihrem Unternehmen erfolgreich anzuwenden und damit Probleme und Störungen dauerhaft abzustellen.

Inhalt

D1: Problemlösungsteam/Projekt einrichten
D2: Problembeschreibung (Faktensammlung, Datenaufbereitung, Visualisierung)
D3: Sofortmaßnahmen (Eingrenzung der Fehlerfolgen)
D4: Ursachen-Wirkungs-Analyse (Verstehen des Fehlers - Auftreten, Nicht-Entdeckung, Ishikawa, 5x Warum, …)
D5: Abstellmaßnahmen festlegen und Wirksamkeit nachweisen (Planung)
D6: Abstellmaßnahmen einführen und Wirksamkeit verfolgen (Umsetzung)
D7: Vorbeugende Maßnahmen einführen (Lessons learned und Kommunikation)
D8: Abschlussdurchsprache und Selbstbewertung

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Qualität, Fertigung, Fertigungsplanung, Prozessentwicklung, Logistik.

Abschluss

VFB-Teilnahmebescheinigung

Für den Erhalt der Teilnahmebescheinigung wird eine regelmäßige Teilnahme (mind. 80%) vorausgesetzt.

Förderung

30% bzw. 70% Zuschuss durch EU-Fördermittel möglich

Für Teilnehmende, die in Baden-Württemberg wohnen oder arbeiten.
Kursgebühr mit 30% Zuschuss: 483,00 €
Kursgebühr mit 70% Zuschuss: 207,00 € (für über 55-Jährige oder ohne Berufsschulabschluss)
Genaue Informationen finden Sie unter: www.esf-bw.de
25% bzw. 50% Zuschuss durch EU-Fördermittel möglich