HR-Manager (IHK) - Live Online

Beschreibung

Human Resources Manager: Schlüsselfiguren im Unternehmensgefüge.

In der heutigen Geschäftswelt nehmen Human Resources Manager eine entscheidende Rolle ein, indem sie als Bindeglieder zwischen der Führungsebene und den Mitarbeitenden fungieren. Ihre Verantwortung erstreckt sich weit über die traditionellen Grenzen hinaus, da sie wesentliche Entscheidungen in der Personalbeschaffung und Personalverwaltung treffen und damit zentrale Schlüsselpositionen im Unternehmen besetzen.

Die Weiterbildung zum HR-Manager (IHK) zielt darauf ab, gemeinsam HR-Kompetenzen der Zukunft zu entwickeln. Teilnehmende erlangen nicht nur erweitertes Management-Know-How und fundiertes Fach- und Methodenwissen für den HR-Bereich, sondern tauschen auch aktiv Best Practices aus und arbeiten an der Weiterentwicklung bewährter Vorgehensweisen.

Durch diesen Ansatz werden zukünftige HR-Manager optimal darauf vorbereitet, Personalmanagement-Prozesse zu analysieren und diese kompetent weiterzuentwickeln. Die Weiterbildung schärft den Blick für innovative Lösungen in der Personalpolitik, Mitarbeiterführung und Organisationsentwicklung, um den Herausforderungen moderner Arbeitswelten gerecht zu werden.

Werden Sie zum HR-Manager der Zukunft mit der IHK-Weiterbildung und tragen Sie maßgeblich zur Steigerung der Effizienz und zur Förderung einer positiven Unternehmenskultur bei.

Ziel

Vertiefung des bereits gelernten HR-Know-Hows durch Expertenimpulse, Praxisprojekte und begleitete Aufarbeitung in den Berufsalltag.

Inhalt

Modul 1: Strategisches Personalmanagement (1 Tag)

  • Personalpolitik und Personalplanung
  • Jobfamilien bilden und Risikoprofile ausarbeiten
  • Von der Unternehmens- zur Personalstrategie
  • Handlungsoptionen und Maßnahmenplanung für eine Personalstrategie

Modul 2: Leadership Qualifications (1 Tag)

  • Aufgaben und Erwartungen an Führungskräfte
  • Kommunikation erfolgreich gestalten
  • Souverän Feedback geben
    • Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen
  • Führung virtuell gestalten
    • Welche Regeln benötigt die virtuelle Führung von Teams?
    • Was verbirgt sich unter New Work?
  • Umgang mit Konflikten
    • Auslöser und Begleiterscheinungen von Konflikten
    • Professioneller Umgang mit Konflikten
  • Ableitung von Vorschlägen für die Organisationsentwicklung

Modul 3: Praxistools für HR-Manager (3 Tage)

  • Die wichtigsten Instrumente im Überblick
  • Personalbeschaffungsprozess
    • Wege der Personalbeschaffung im digitalen Zeitalter
    • Personal zielgerichtet auswählen
    • Praxistraining: effektive Bewerbergespräche online versus in Präsenz 
  • Employer Branding
    • Praxisfall: Der konkrete Weg zur Arbeitgebermarke
    • Transfer der Arbeitgebermarke in das Personalmarketing und Recruiting
  • Personalentwicklung als interne Dienstleistung
    • Ermittlung von Qualifikationsbedarfen
    • Digitale Lernformen und Lernplattformen
    • Tipps und Tools zur Beratung von Führungskräften
    • Moderne Konzepte des Talent Managements
  • Beurteilungssysteme effektiv nutzen
    • Nachhaltigkeit und messbaren Nutzen sicherstellen
    • Praxisbeispiele unter Einbindung der Mitarbeiter
  • Vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
    • Wie gestalte ich diese souverän und erfolgreich und vermeide unternehmerische Risiken?
    • Rechte und Pflichten des Betriebsrats
    • Erfolgreich und nachhaltig mit dem Betriebsrat verhandeln
    • Blockaden durch den Betriebsrat vermeiden/Kommunikation auf gleicher Ebene

Modul 4: Change-Management (1 Tag)

  • Anforderungen an den Personaler
    • Auslöser von Veränderungen
    • Strategische Bedeutung von personellen Maßnahmen
  • Ablauf von Veränderungsprozessen auf der emotionalen Ebene
    • Die emotionalen Phasen im Veränderungsprozess
    • Der Personaler als Change-Begleiter
    • Veränderungsprozesse zum Erfolg zu bringen
  • Führen in Veränderungsprozessen und in der Transformation

Modul 5: Der HR-Manager als Coach (1 Tag)

  • Menschen in Veränderungsprozessen souverän begleiten
  • Mut machen zu „Neuem“
  • Fragen und Methoden im Coaching
  • Abgrenzung vom Coaching zur Beratung
  • Diversity im Unternehmen

Abschlussmodul (1 Tag)

  • Lehrgangsinterner Test

Zielgruppe

Personalleiter, Personalreferenten, HR-Generalisten und HR-Business Partner, Geschäftsführende oder Vorstände, die sich weiterführende HR-Kenntnisse und Kompetenzen aneignen und in vielen Praxiseinheiten vertiefen möchten.

Zertifikat

Bei regelmäßiger Teilnahme (mind. 80%) und Bestehen des praktischen Abschlusstests erhalten Sie das IHK-Zertifikat.

Förderung

30% bzw. 70% Zuschuss durch EU-Fördermittel möglich

Für Teilnehmende, die in Baden-Württemberg wohnen oder arbeiten.
Kursgebühr mit 30% Zuschuss: 1.680,00 €
Kursgebühr mit 70% Zuschuss: 720,00 € (für über 55-Jährige oder ohne Berufsschulabschluss)
Genaue Informationen finden Sie unter: www.esf-bw.de


25% bzw. 50% Zuschuss durch EU-Fördermittel möglich

Termine

Kursnr.
Start
Ende
Ort
Anz. TN.
In den Warenkorb
2961706021
21.11.2024
17.01.2025
Online
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Unterrichtszeiten

Do, Fr 08:00–15:30 Uhr

Der Lehrgang kann auf Anfrage auch inhouse durchgeführt werden.

Dauer

Der Lehrgang erstreckt sich über ca. 2 Monate (64 UStd.) und besteht aus fünf Modulen:

706021

  • Modul 1: 21.11.2024
  • Modul 2: 22.11.2024
  • Modul 3: 05.12.2024, 06.12.2024 und 12.12.2024
  • Modul 4: 13.12.2024
  • Modul 5: 16.01.2025
  • Abschlusstest: 17.01.2025

Kursgebühr

2.400,00 €

Inkl. Lernmittel und IHK-Zertifikat

Anmeldeschluss

Anmeldung erwünscht bis 4 Woche(n) vor Beginn.

Fördermöglichkeiten

Weitere Infos zu evtl. Fördermöglichkeiten finden Sie hier.

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Ansprechpartner

Mareike Maisack

maisack(bei)vfb-weiterbildung.de

07141 91107-22