HR-Manager (IHK) - Live Online

Modul 1: Strategisches Personalmanagement (1 Tag)

• Personalpolitik und Personalplanung
• Jobfamilien bilden und Risikoprofile ausarbeiten
• Von der Unternehmens- zur Personalstrategie
• Handlungsoptionen und Maßnahmenplanung für eine Personalstrategie

Modul 2: Leadership Qualifications (1 Tag)

• Aufgaben und Erwartungen an Führungskräfte
• Kommunikation erfolgreich gestalten
• Souverän Feedback geben
  • Mitarbeitergespräche vorbereiten und durchführen
• Führung virtuell gestalten
  • Welche Regeln benötigt die virtuelle Führung von Teams?
  • Was verbirgt sich unter New Work?
• Umgang mit Konflikten
  • Auslöser und Begleiterscheinungen von Konflikten
  • Professioneller Umgang mit Konflikten
• Ableitung von Vorschlägen für die Organisationsentwicklung

Modul 3: Praxistools für HR-Manager (3 Tage)

• Die wichtigsten Instrumente im Überblick
• Personalbeschaffungsprozess
  • Wege der Personalbeschaffung im digitalen Zeitalter
  • Personal zielgerichtet auswählen
  • Praxistraining: effektive Bewerbergespräche online versus in Präsenz 
• Employer Branding
  • Praxisfall: Der konkrete Weg zur Arbeitgebermarke
  • Transfer der Arbeitgebermarke in das Personalmarketing und Recruiting
• Personalentwicklung als interne Dienstleistung
  • Ermittlung von Qualifikationsbedarfen
  • Digitale Lernformen und Lernplattformen
  • Tipps und Tools zur Beratung von Führungskräften
  • Moderne Konzepte des Talent Managements
• Beurteilungssysteme effektiv nutzen
  • Nachhaltigkeit und messbaren Nutzen sicherstellen
  • Praxisbeispiele unter Einbindung der Mitarbeiter
• Vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
  • Wie gestalte ich diese souverän und erfolgreich und vermeide unternehmerische Risiken?
  • Rechte und Pflichten des Betriebsrats
  • Erfolgreich und nachhaltig mit dem Betriebsrat verhandeln
  • Blockaden durch den Betriebsrat vermeiden/Kommunikation auf gleicher Ebene

Modul 4: Change-Management (1 Tag)

• Anforderungen an den Personaler
  • Auslöser von Veränderungen
  • Strategische Bedeutung von personellen Maßnahmen
• Ablauf von Veränderungsprozessen auf der emotionalen Ebene
  • Die emotionalen Phasen im Veränderungsprozess
  • Der Personaler als Change-Begleiter
  • Veränderungsprozesse zum Erfolg zu bringen
• Führen in Veränderungsprozessen und in der Transformation

Modul 5: Der HR-Manager als Coach (1 Tag)

• Menschen in Veränderungsprozessen souverän begleiten
• Mut machen zu „Neuem“
• Fragen und Methoden im Coaching
• Abgrenzung vom Coaching zur Beratung
• Diversity im Unternehmen

Abschlussmodul (1 Tag)

• Lehrgangsinterner Test