Leadership Programm für Senior Manager (IHK)

Modul 1: Führung & Kommunikation

• Motive (Motivatoren) und Bedürfnisse von Mitarbeitern
• Persönlichkeits- und Mitarbeitertypen
• Kommunikation als Führungskraft
• Mitarbeitergespräche und Digital Leadership
• Meetingformate und zielgruppenorientiert präsentieren
• Praxisübung: Präsentieren in Präsenz und Remote + Elevator Pitch

Modul 2: Führungskraft & Führungsstile

• Fähigkeiten und Kompetenzen einer Top-Führungskraft
• Führungsstile, Generationen/Zielgruppen, Werte und Bedürfnisse
• Feedback, Selbst- und Fremdbild
• Delegation, Lob und konstruktive Kritik als Führungstools
• New Work und hybride Führung
• Praxisübung: Selbst- und Fremdbild

Modul 3: Herausforderungen & Spannungsfelder

• Die Führungskraft in der Vorbildfunktion
• Die Herausforderungen der „Sandwichfunktion“
• Entscheidungen treffen und richtig kommunizieren
• Das Prinzip von Fordern und Fördern
• Vom Kollegen zur Führungskraft
• Praxisübung: Entscheidungen richtig kommunizieren

Modul 4: Digitalisierung und KI in der Führungspraxis (Online)

• Was ist „Künstliche Intelligenz“? Wo ist KI für Führungskräfte hilfreich und wo nicht?
• Die besten KI-Tools für Führungskräfte
• Anwendungsbeispiele Microsoft Copilot: Arbeitsorganisation im Team in MS Teams und Outlook
• Anwendungsbeispiele Microsoft Copilot: Daten in Excel auswerten, Präsentationen erstellen sowie Dokumente über Word erstellen
• Die besten iPad- und iPhone-Apps für Führungskräfte
• So entscheiden Sie, welche Tools und Internet-Dienste für Sie am besten geeignet sind
• Praxisübung: Anwendungsübungen von KI

Modul 5: Resilienz & Konflikte

• Resiliente Führung – eine der wichtigsten Kompetenzen von Führungskräften
• Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Resilienz 
• Anzeichen mentaler Belastungen bei Mitarbeitern erkennen
• Präventionsmaßnahmen für mentale Belastungen 
• Die Bedeutung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
• Konflikte, Konfliktlösung, Konfliktgespräche und Emotionale Intelligenz 
• Praxisübung: Simulation Konfliktgespräch

Modul 6: Führung & Entwicklung von Teams

• Fluch und Segen von Gruppendynamik
• Phasen der Teamentwicklung
• Teamspirit fördern und entwickeln
• Veränderungsbereitschaft und persönliche Ressourcen erweitern
• Mentoring und Coaching
• Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung (Employer Branding)
• Praxisübung: Erweiterung der Komfortzone

Modul 7: Führung & Unternehmertum

• Die Führungskraft als Unternehmer in der VUCA-Welt/Industrie 4.0
• Changemanagement
• Umgang mit Krisen und Herausforderungen
• Strategische Ausrichtung des Unternehmens, Geschäftsmodelle und Kennzahlen
• Priorisierung und Zeit-/Ressourcenmanagement
• Verhandlungstechniken, Strategien und Verhandlungstricks (er-)kennen
• Praxisübung: Verhandlungsvorbereitung und Verhandlungssimulation